近年來線路板行業(yè)市場形勢非常嚴峻，為了在眾多電路板廠激烈的競爭中確保優(yōu)勢，深聯自2013年10月開始推行精益生產構建深聯的精益管理系統(tǒng)——SLPS！一年半來我們用實際行動踐行著深聯人的精神——頑強拼搏，永不放棄！

  一分耕耘一分收獲，一年來我們碩果累累！但我們更清醒地看到了我們的問題——系統(tǒng)的執(zhí)行能力！不會執(zhí)行、不懂執(zhí)行、不能執(zhí)行和執(zhí)行不到位是我們目前問題的根源所在！離開了執(zhí)行，再好的制度、再好的系統(tǒng)也只是花架子！為了徹底地提升深聯的執(zhí)行力服務好我們的客戶，5月18日我們啟動了這場60天精益執(zhí)行大會戰(zhàn)！

  本次大會戰(zhàn)建立2大戰(zhàn)區(qū)，5大戰(zhàn)隊，發(fā)起5大戰(zhàn)役----5S管理、產線WI/標準化作業(yè)、項目管理、流動生產及管理流程規(guī)范。為保證本次大會戰(zhàn)的全面勝利，公司成立了總指揮部協(xié)調資源、統(tǒng)一指揮！

  5月18日深聯電路板廠召開了戰(zhàn)前動員大會：大會由精益管理部王經理主持，全公司所有組長級以上員工參加了本次大會。

作戰(zhàn)總指揮部政委王澤君現場闡述

一、全場總動員

  動員會議上，精益管理部王經理通過數據簡明扼要地闡述了新形勢下的客戶需求，列舉了深聯電路所面臨的內憂外患，讓在場的每位深聯員工充分意識到了精益管理的重要性與迫切性！既然外患無法改變，唯有竭盡全力解決內憂——通過徹底推行精益管理來改變現狀，全面提升深聯電路的核心競爭力。

A戰(zhàn)區(qū)政委劉才林闡述作戰(zhàn)方案

二、作戰(zhàn)方案及PK獎勵

  A、B兩大戰(zhàn)區(qū)的總指揮現場部署作戰(zhàn)方案及各戰(zhàn)隊的PK獎勵辦法!

B戰(zhàn)區(qū)總指揮安國義闡述作戰(zhàn)方案

三、決心展示

  A、B兩大戰(zhàn)區(qū)轄屬的各個戰(zhàn)隊進行士氣展示，表達作戰(zhàn)必勝的決心！

戰(zhàn)神隊、突擊隊在做士氣展示

各隊大隊長合影

四、總指揮下達作戰(zhàn)命令！

  此次大會戰(zhàn)將是勇氣與勇氣的挑戰(zhàn)，思想與思想的碰撞，智慧與智慧的角逐，體能與體能的較量，更是意志與意志的比拼！深聯的兄弟姐妹們！號角已經吹響，戰(zhàn)斗已經開始！往前沖，不要放棄！永遠都不要放棄！相信過去我們所經歷的、相信將來我們所要面對的，相信深聯、相信自己、相信團隊的力量、相信相信的力量！我們在一起一切都是最好的安排！前進吧，深聯的兄弟姐妹們！前進吧，深聯的勇士們！

總指揮下達作戰(zhàn)命令，同時宣布：會戰(zhàn)結束，全廠帶薪放假三天！

  深聯電路板廠從2002年成立開始就是線路板行業(yè)一顆冉冉升起的明星！本次60天大會戰(zhàn)我們真誠地邀請我們的朋友、我們的同事、我們的客戶以及我們的供應商一起參與倒計時，一起參與作戰(zhàn)并建言獻策，一起見證屬于我們共同的榮耀和輝煌！

深聯電路板廠戰(zhàn)地記者

王燦（跟蹤報道）